A szervezet célja legyen érthető, mérhető és mások számára érdekes. Továbbá legyen egy olyan stratégiája a vállalkozásnak, amelyre alapozva ezt a célt meg lehet valósítani – mondta a Rádió Orientnek Hónig Péter szakértő.
Egy vállalkozás tervének megvalósításához első körben elengedhetetlen, hogy legyen a szervezetnek célja. A célnak pedig három paraméternek kell megfelelnie: legyen érthető, mérhető és mások számára érdekes. Ezen belül pedig nagyon fontos szerep jut a vállalat munkatársainak, vagyis az emberi tudásnak. Éppen ezért mindig gondoskodni kell a munkavállalók helyettesítéséről,
legyen tehát egy terv arra az esetre, ha egy váratlan dolog miatt egy kulcsfontosságú szereplő kiesik a munkából annak érdekében, hogy a szolgáltatás ne kerüljön veszélybe.
Ahhoz, hogy egy vállalkozás sikeres legyen, a szervezet működésének kilenc elemét kell meghatározni – hívta fel a figyelmet Hónig Péter. Az első, hogy megfogalmazzuk, milyen értékeket kapnak tőlünk a partnereink. A második az ügyeleink, a harmadik pedig annak meghatározása, hogy értékeink miben testesülnek meg, vagyis hogyan lesz használható vevőink számára. Ugyanakkor hiába vannak értékeink, ha azokról nem értesülnek a partnereink, ez tehát a negyedik lépés. Határozzuk meg továbbá azt is, hogy a cél érdekében milyen tevékenységeket végzünk, majd pedig azt, hogy ehhez milyen erőforrásokra van szükségünk. A hetedik, hogy határozzuk meg azokat a külső partnereket, akik segítik működésünket, végül az utolsó két lépésben határozzuk meg fő költségeinket és bevételeinket.
Ahhoz, hogy egy vállalkozás sikeres legyen, a szervezet működésének kilenc elemét kell meghatározni – hívta fel a figyelmet Hónig Péter. Az első, hogy megfogalmazzuk, milyen értékeket kapnak tőlünk a partnereink. A második az ügyeleink, a harmadik pedig annak meghatározása, hogy értékeink miben testesülnek meg, vagyis hogyan lesz használható vevőink számára. Ugyanakkor hiába vannak értékeink, ha azokról nem értesülnek a partnereink, ez tehát a negyedik lépés. Határozzuk meg továbbá azt is, hogy a cél érdekében milyen tevékenységeket végzünk, majd pedig azt, hogy ehhez milyen erőforrásokra van szükségünk. A hetedik, hogy határozzuk meg azokat a külső partnereket, akik segítik működésünket, végül az utolsó két lépésben határozzuk meg fő költségeinket és bevételeinket.
Minden esetben szükség van egy megalapozott stratégiára
„Ha már tudjuk, hogy mit akarunk, meg kell határoznunk annak módját” – mutatott rá a a Rádió Orient vendége. Ennek alapja a stratégiai térkép, amelynek elemei a cél, ehhez pedig a kimenő teljesítmény meghatározása, a szervezet megfelelő működése, valamint az ehhez szükséges erőforrások kompetenciái. Ennek forrásai pedig a technológia, a marketing-kommunikáció, a bérpolitika és motiváció, valamint az emberi erőforrások megteremtése.
A nem megfelelő erőforrásokon a következőképpen lehet változtatni: belső vagy külső tréning révén képzéssel; új munkaerő felvételével, ami lehet csere vagy bővülés; motivációval, aminek az alapja a világos bérpolitika és karrierút; végül a negyedik módszer a személyiségfejlesztés – emelte ki a szakértő.
