A folyamatos és gyors változások korát éljük: a technológia rohamléptékben fejlődik, ami jelentős kihívások elé állítja a gazdaság szereplőit. A gyors reagálás különösen fontos ahhoz, hogy a vállalatok ne csak túléljenek, hanem fejlődni is tudjanak. A gyakorlat szerint minél nagyobb egy szervezet ez annál nehezebb. Vicsek András, a Maven7 Zrt. társalapítója és ügyvezetője elmondta, hogy a World Caféval egybekötött konferencia célja, hogy lehetőséget teremtsen a gyakorlati tapasztalatok megosztására a fejlődés elősegítése érdekében. Az program első részében HR- és vállalatvezetők tartottak rövid gondolatébresztőt. Ezt követően került sor a World Café fordulókra.
A jelen kihívásainak megfelelve tekintsünk a jövőbe!
Kristóf Péter, a Frazír társalapítója és ügyvezetője rávilágított arra, hogy a startupok a piaci változásokra tett gyors reagálásukkal versenyelőnyre tehetnek szert, még a hosszú múltra visszatekintő nagyvállalatokkal szemben is, akik a technológia exponenciális fejlődésének következében sem magukat, sem pedig piacaikat nem érezhetik biztonságban. A feltörekvő startupok egyre gyorsabban válnak nagyvállalattá és érik el az 1 milliárd dolláros piaci értéket. A jelenlegi csúcs ezen a téren 8 hónap. Ezt a tempót egy vállalatóriás már csak méretéből adódóan is képtelen tartani. "A legnagyobb kihívást az jelenti, hogy a nagyvállalatok fejlődése logaritmikus skálát követ, ezzel szemben a technológia fejlődése exponenciális. Ez a kettő rendkívül nehezen egyeztethető össze – de épp ez az, amiben a nagyvállalatok sokat tudnak tanulni a startupoktól." – jegyezte meg Kristóf Péter. A kérdés ma már az, hogy nagyvállalatként hogyan tudnak lépés tartani a vezető innovátorokkal.
"Nem a munkatársainkat megtartó programokon kell gondolkodnunk, hanem azon, hogyan tegyük magunkat vonzóvá a Millennials generáció számára. Ehhez elengedhetetlen az agilis magatartás, ami sokkal több, mint agilis projektmenedzsment. Ez egy gondolkodásmód. A jövő szervezete egyszerre figyeli az ügyfél igényeit és folyamatosan tökéletesíti a szolgáltatásait miközben folyamatosan tökéletesíti a működésmódját is. Ennek kulcsa a folyamatos tanulás és a minél gyorsabb alkalmazkodás." – mondta Kalmár Elvira, a Magyar Telekom Vezetésfejlesztésért és szervezetfejlesztésért felelős csapatának vezetője.
Mizsei Szabolcs az MVM Tudásközpont szakértője elmondta, hogy a jelenlegi piaci tendenciák alapján az elektromobilitás és önvezető gépjárművek öt éven belül a világ legdinamikusabban fejlődő piaca lesz, ezért a vállalati agilitás a termékfejlesztésben is – a normál üzletmenet linearitásától eltérő – exponenciális fejlesztési megközelítéseket igényel.
Orosz Vivien, a MOL-csoport stratégiai HR vezetője, az employer branding felöl közelítette meg a vállalati agilitás kérdését. A legjelentősebb kihívást HR szempontból az jelenti, hogy az "Y generáció" számára az olajipar kevéssé vonzó terület. "Vonzóvá tenni az iparágat a fiatalok számára,
Hogyan építsünk a vállalat véleményvezéreire egy kultúraváltási projektben?
Az E.ON felelős vállalatként, figyelve a külső környezet változásaira, folyamatosan fejleszti a cégcsoport működését, így belső kultúráját is. E folyamat keretében indította el kultúraváltási programját, melynek célja a vállalat ügyfélközpontúságának megerősítése, a fentről lefelé irányuló kommunikáció átalakítása és a döntési folyamatok felgyorsítása. A programot megelőző kutatást, a Maven7-el együttműködve, 2010-ben a belső véleményvezérek meghatározásával kezdték. Az E.ON Hungária csoport mintegy 5000 munkatársa közül a 400 kiválasztott munkatárs nagy szerepet játszott a kultúraváltási folyamat irányainak meghatározásában és a program végrehajtásában, melynek eredményképpen - a Lean bevezetés mellett - hatékonyabbá vált a vállalatcsoport működése - mondta Kurdits Tamás az E.ON Hungária Zrt. képzési és fejlesztési szakértője.
"Tapasztalataink szerint a kulcsembereknek meghatározó szerepe van a vállalati kultúraváltási-programtól, az ügyfélszolgálati rendszerek átalakításán keresztül, az operatív feladatok fejlesztéséig. " – mondta Vicsek András, a Maven7 ügyvezetője a rendezvényen.
A rendezvény nagy sikert aratott a résztvevők körében, így a Maven7 a folytatást tervezi.
Maven7 Zrt.
Maven7 úttörő tech. startup, amely OrgMapper nevű termékével hálózatalapú üzleti- és Big Data adatelemzést végez SaaS rendszerben. A cég 2009-es megalapítása óta több mint 300 projektet valósított meg Amerikától egészen Új-Zélandig. A Maven7 elemzéseinek módszertana Barabási Albert-László és Vicsek Tamás nemzetközileg elismert és többszörösen díjazott tudósok és társalapítók munkáján és eredményein alapszik.
